Socle
Toute l’équipe réunie. Démystifier, sécuriser, repartir avec le Standard Opératoire IA en main.
« Le Collaborateur, augmenté » applique à vos bureaux la rigueur qui a transformé l’industrie : un standard. Vos équipes s’exercent sur vos cas d’usage et repartent avec le réflexe de protéger vos données à chaque demande.
Un opérateur ne devine pas son geste : il suit un standard, écrit et amélioré. Au bureau, personne n’a de standard. Chacun improvise sa demande à l’IA, obtient un résultat approximatif, et recommence.
Pire : un collaborateur sur trois utilise déjà une IA publique sans que la direction le sache. Contrats, salaires, dossiers clients, cotes de fabrication. Le Shadow AI n’est pas une menace à venir, c’est une pratique en cours.
Nous ne venons pas imposer un outil de plus. Nous venons poser le standard qui manque, et donner les réflexes qui protègent.
Vous choisissez selon ce que vous voulez régler en premier, de 1 à 12 personnes par session. Quel que soit le format, vos collaborateurs repartent avec le même standard en main. Prix sur demande.
Toute l’équipe réunie. Démystifier, sécuriser, repartir avec le Standard Opératoire IA en main.
Le Socle, plus des ateliers séparés par département. Chaque service travaille sur ses propres dossiers. Le format d’un premier déploiement sérieux.
Un seul service, ses vrais dossiers, un gain mesuré à la sortie. Court, ciblé, répétable. Se décline par métier : Chantier Kaizen IA en atelier, Chantier Bouclement IA en fiduciaire, Chantier Guichet IA en administration.
Pour le comité de direction. Ce qu’on autorise, ce qu’on interdit, qui décide. Repartez avec les trois décisions à prendre avant que vos équipes ne les prennent à votre place.
Victor Semblanet, fondateur de Palambur, basé à La Chaux-de-Fonds. Ingénieur des Mines de Nancy, expert Lean (Kaizen, 5S, VSM). Migration SAP dans l’énergie, puis responsable de production dans la joaillerie de luxe : usinage, polissage, sertissage.
Les exemples viennent donc de vrais dossiers, pas de cas d’école. Et une IA y est traitée comme un moyen de production : elle exige un standard, comme une machine-outil.
« Je ne vends pas de la technologie. Je vends du temps retrouvé, des risques éliminés, et une compétitivité durable. »
Le Triangle d’Or, le Lean 4.0 et les gaspillages numériques, le Jidoka de la donnée. Et le vocabulaire enfin clair : LLM, tokens, hallucination, mémoire.
Le Shadow AI, l’espionnage silencieux des outils de prise de notes en réunion, et la parade : des agents dont les données restent physiquement en Suisse. Ici, l’attaque passe par le langage : vos pare-feux ne la voient pas.
Ce qu’il y a sous le capot, expliqué avec des mots d’atelier. Le Transformer comme ligne de production du texte, l’attention poste par poste, et l’approche multi-modèles : le bon modèle pour la bonne tâche, jamais une dépendance unique.
Six règles, de l’instruction placée en premier au filet anti-hallucination, jusqu’à l’itération, le Kaizen de la requête. Un prompt est un process : il s’améliore comme une gamme d’usinage.
Ressources humaines, atelier et production, administration et finance, ingénierie. Vos métiers, vos exemples.
Ce que vous lancez lundi, ce que vous mesurez à 30 jours, et quelle tâche vous déléguez demain à 8 h 00.

Le Gabarit, c’est ce standard appliqué à la demande faite à l’IA. Et un principe simple : un bloc manquant égale un résultat approximatif.
Comme dans l’industrie, on ne maîtrise un outil qu’en le manipulant. Chaque exercice se fait Gabarit en main. Quatre d’entre eux, pour donner le ton :
La vraie question n’est pas « quel est le meilleur outil ». C’est quelle donnée vous confiez à quel outil. Le tableau que vos équipes repartent avec :
| Ce que vous traitez | Ce que vous utilisez |
|---|---|
| Texte public : offre d’emploi, publication, page web | N’importe quel assistant du marché |
| Interne non sensible : procédure, note de réunion | Un compte d’entreprise, avec l’option « pas d’entraînement sur vos données » activée |
| Données personnelles, dossiers clients, salaires | Caviardage obligatoire avant envoi, ou solution hébergée en Suisse |
| Secrets de fabrication, cotes, brevets, contrats | Agent souverain : données en Suisse, modèle non entraîné sur les vôtres, accès traçable. Ou rien. |
Entreprises industrielles (horlogerie, microtechnique, décolletage), administrations communales, fiduciaires, services RH et professions libérales. Aucun prérequis technique.
Une session réussie installe une boucle de décision claire : qui autorise un nouvel outil, qui tranche un cas limite. Et elle amorce chez vous quatre actifs qui vous appartiennent :
Pour structurer ces actifs à l’échelle de l’entreprise : Audit & Conseil IA →
Ce que vous apprenez en formation est aussi publié en libre accès. Le skill palambur-method applique la même logique pas à pas : vous pouvez le lire, l’installer et l’adapter, avant ou après votre session.
Le Socle tient en une demi-journée, le Déploiement en une journée complète avec ateliers par département. Le Chantier IA et la Séance Direction durent deux à trois heures.
Non, aucun prérequis technique. La formation part du niveau réel des participants, y compris les équipes qui découvrent l’IA.
De 1 à 12 personnes, selon le format retenu : toute l’équipe réunie, un service à la fois, ou votre comité de direction.
Dans vos locaux ou en visio, partout en Suisse romande. C’est nous qui venons chez vous, vos équipes ne se déplacent pas.
Non. La méthode vient du Lean industriel et s’applique telle quelle à une fiduciaire, une administration communale ou un service RH. Les exemples sont adaptés à votre métier avant la session.
Un suivi à 30 jours est inclus pour répondre à vos questions et ajuster les réflexes acquis sur vos cas réels.
Non. Les exercices se font sur des documents anonymisés, et le réflexe de masquage est le premier enseigné.
Écrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous sous 48 heures avec un programme adapté à votre équipe et le format qui correspond.